Zúčastnili sme sa ďalšieho stretnutia biznis komunity Bezcyklenia, ktorej nosnou témou na tento mesiac bolo neustále zlepšovanie procesov a inšpirácia japonskou kultúrou. Na tomto stretnutí sme dostali kopec odporúčaní, tipov a trikov od odborníkov z praxe.

Okrem štandardného programu, kde začíname tromi popup prezentáciami, na ktorých sa vždy predstavia traja členovia komunity, ktorí musia svoje predstavenie vtesnať do 5-minútového bloku, bolo zaujímavé aj dvoj-, trojvetové predstavovanie nových členov.

Hlavné prednášky mali Josef Procházka a Majo Jakubis. Obaja sa venovali kaizen, o ktorom som zatiaľ počul len vzdialene, no zaujal ma natoľko, že si trocha svoje znalosti rozšírim. Na konci tohto blogu uvádzam prečo.

Obe prednášky boli obsahovo bohaté, nižšie prikladám pár mojich poznámok, ktoré mi utkveli v pamäti:

• Akékoľvek zlepšenie je destabilizáciou toho, čo bolo do tej doby funkčné - Znamená to v podstate, že keď ideme niečo meniť, neznamená to automaticky, že to aj iní vnímajú ako proces, ktorý treba zlepšovať a meniť.
• Po aplikovaní zmeny proces treba zapečatiť. - Po každej zmene prichádza fáza, kedy je tendencia skĺznuť späť do pôvodných koľají. Toto je dôležité prekonať a nepodceniť.
• Dobrá definícia problému je 50 % riešenia problému - Toto je tak samozrejmé a krásne.
• Gidoka - automatizácia. Najskôr necháme spraviť ľuďom a potom ideme automatizovať.
• Na svete neexistuje firma, ktorá by sa ku skutočnému úspechu dopracovala šetrením

Prečo to vo mne vyvolalo taký záujem? Chodievam na školenia od HCA Slovakia, ktoré sú zamerané na efektívnosť a zlepšovanie vedenia firmy. Zaujalo ma, že obsah školení bol takmer v zhode s touto japonskou filozofiou.